在傳統(tǒng)的服裝行業(yè)里，不但許多剛創(chuàng)立的服裝輕品牌會(huì)選擇線上作為銷(xiāo)售渠道，而且一些大品牌也把線上渠道作為運(yùn)營(yíng)重心，因?yàn)榫€上渠道的成本相比線下高昂的房租來(lái)說(shuō)，有著不小的優(yōu)勢(shì)。但是，隨著線上渠道的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，獲客成本也越來(lái)越高，線上銷(xiāo)售的成本優(yōu)勢(shì)逐漸消失。

　　與之相反的是，線下實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)逐漸明顯。那是因?yàn)閷?shí)體店有著網(wǎng)店不具有的親身體驗(yàn)。隨著人們的消費(fèi)觀念提升，消費(fèi)體驗(yàn)的重要性會(huì)越來(lái)越高，而新零售能給消費(fèi)者帶來(lái)全新的消費(fèi)體驗(yàn)，因此服裝實(shí)體店引入新零售勢(shì)在必行。

　　新零售與生俱來(lái)的高大上的概念，讓其門(mén)檻太高，恐怕普通人聽(tīng)到什么大數(shù)據(jù)、人工智能只能摸不著頭腦。對(duì)于服裝新零售也一樣，其高門(mén)檻導(dǎo)致新零售業(yè)態(tài)可能只屬于大企業(yè)，而普通的服裝實(shí)體店想要轉(zhuǎn)型新零售店難度頗大，主要就是因?yàn)槭艹杀竞鸵?guī)模所限。

　　服裝新零售不僅僅是結(jié)合線上和線下那么簡(jiǎn)單，而是重構(gòu)消費(fèi)體驗(yàn)，提高零售效率。比如，未來(lái)當(dāng)你進(jìn)入一家服裝零售店，櫥窗顯示屏里正展示著通過(guò)大數(shù)據(jù)給你挑選好的服裝，輕觸顯示屏就可以實(shí)現(xiàn)虛擬試衣，在機(jī)器人的幫助下實(shí)現(xiàn)付款。這些都不只是想象，國(guó)內(nèi)許多家服裝品牌正在通過(guò)RFID技術(shù)朝新零售大步邁近。

　　對(duì)于新零售形態(tài)的服裝實(shí)體店，我們目前只能是暢想狀態(tài)，新零售究竟能給實(shí)體店帶來(lái)多大的變革，還需要時(shí)間的檢驗(yàn)。