中國服裝企業(yè)結構鏈停留在傳統(tǒng)設計管理的模式，設計手段多停留在紙面放樣的落后階段，設計周期長，服裝的新產品周期(設計、成衣到進入銷售)工業(yè)發(fā)達國家平均2周，美國最快4天，而我國平均是10周時間，差距非常明顯。試制成本高，造成新產品創(chuàng)新能力弱，新品開發(fā)周期長，就不容易發(fā)掘適銷對路的產品，進而造成庫存積壓，影響資金周轉。說白了，還是積累不足。

　　雖然我國為全球第一大服裝生產國、消費國和出口國，但我國服裝行業(yè)在國際產業(yè)分工中仍處于價值鏈的中低端環(huán)節(jié)，“大而不強”的特征明顯，主要原因在于我國服裝自主品牌建設相對落后。實施品牌戰(zhàn)略是我國服裝業(yè)轉變發(fā)展方式的重要途徑，是實現(xiàn)服裝強國的必然選擇。

　　中國的服裝企業(yè)目前正進入轉型期，面臨從以產量取勝的外延型發(fā)展向以產品質量和創(chuàng)意、品牌美譽度和經營管理模式取勝的重要轉變。中國是服裝大國，但不是服裝強國，還處在品牌初級階段。各方面的配備不是還完善，缺泛運作的人力，品牌營銷能力相對較弱。

　　讓我們從宏觀上看這個行業(yè)：

　　服裝行業(yè)是一個低門檻，高風險的行業(yè)，門檻可以低到不用投錢靠炒貨都能賺，風險高到李寧一年可以賠20幾個億;

　　產業(yè)鏈長，產業(yè)鏈上賺錢的機會無數(shù)，種、養(yǎng)殖、粗加工、紡織、染色、后加工、原材料經銷、代工、設計、品牌、渠道、營銷，從農業(yè)到工業(yè)，從制造業(yè)到創(chuàng)意業(yè)再到服務業(yè)、傳媒業(yè)、娛樂業(yè)， 創(chuàng)造的巨頭無數(shù)，一個小拉鏈都有YKK這種規(guī)模的公司;

　　成本驅動與品牌驅動并行的行業(yè)，定位論與貨架資源論被尊為真理的行業(yè);貨架資源論雖近年受到電商挑戰(zhàn)，但也只是傳統(tǒng)的商圈變換成流量而已;

　　這個行業(yè)有前景，衣食住行，根本之需。這個行業(yè)沒前途，傳統(tǒng)產業(yè)加低門檻的設定，注定是一個混溫飽易，贏成就難的行業(yè)。這個行業(yè)的未來，在于整合，整合了品牌和渠道的是UNIQLO、是ZARA、是HM;未來還有沒有更具價值的整合?值得研究;也在于專注，專注于服裝產業(yè)鏈上的某一個細節(jié)，某一類人的個性需求、某一品類，隨便什么都行，只要做到前面，龐大的產業(yè)規(guī)模就能有所成就;

　　服裝界現(xiàn)有問題是： 同質化太嚴重， 大家都抄來抄去。但是， 這不代表服裝業(yè)沒有前景。