據(jù)報(bào)道，森馬的電商爆發(fā)力很強(qiáng)，定下了線上銷售30億的目標(biāo)，根據(jù)了解森馬的重點(diǎn)在于重塑品牌，觸達(dá)客戶，采用森馬電商“全渠道+多品牌”看重會(huì)員管理系統(tǒng)，以消費(fèi)者為核心，重點(diǎn)在于品牌背后的運(yùn)營(yíng)，研究消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)和消費(fèi)習(xí)慣，打造線上的銷售平臺(tái)。

　　現(xiàn)在整個(gè)森馬體系線上每天有100萬(wàn)的進(jìn)店用戶，那么其他店鋪怎么學(xué)習(xí)才能獲得如此的效果，首先，了解消費(fèi)者的時(shí)尚感，通過(guò)線上的微場(chǎng)景和微商城打造線上的促銷平臺(tái)，分析會(huì)員活躍度，了解消費(fèi)的時(shí)間、商品，消費(fèi)者的消費(fèi)傾向等，讓消費(fèi)者感受商家品牌，通過(guò)品牌與消費(fèi)者進(jìn)行對(duì)話，賦予品牌活躍度。

　　森馬的理論很有道理，對(duì)于線上線下的雙平天推廣是商家的經(jīng)營(yíng)方式，但是對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，只是想在任何時(shí)間，想要在方便快捷的方式購(gòu)買商品，獲得想要的商品服務(wù)。所以商家要站在消費(fèi)者的角度，統(tǒng)一管理商品和銷售渠道，連鎖店鋪的統(tǒng)一管理，讓散客和會(huì)員都能享受到好的服務(wù)和商品，給予會(huì)員購(gòu)物一條龍的服務(wù)，配送物流，發(fā)票等。商家看重的庫(kù)存問(wèn)題也可以通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新和庫(kù)存預(yù)警，保證滿足商家隨時(shí)發(fā)貨的需求。

　　森馬電商“全渠道+多品牌”看重會(huì)員管理系統(tǒng)，了解會(huì)員活躍度，會(huì)員消費(fèi)依據(jù)、品牌的推廣等，系統(tǒng)都提供了全貌的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)支持和線上線下雙平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)促銷，消費(fèi)者購(gòu)物的一條龍服務(wù)，安全便捷，提高消費(fèi)體驗(yàn)。