所有行業(yè)都正在被互聯(lián)網(wǎng)“潤物細(xì)無聲”的滲入和重構(gòu)，能不能把握好“互聯(lián)網(wǎng)+”實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)必須面對的問題：

　　1)這場革命已經(jīng)將我們推上了風(fēng)口浪尖，不轉(zhuǎn)型企業(yè)很難發(fā)展下去，可談及轉(zhuǎn)型卻不知道應(yīng)該從何處入手?

　　2)互聯(lián)網(wǎng)帶來日新月異、瞬息萬變，企業(yè)如何才能看清形式、把握機(jī)遇，找到適合企業(yè)的新型商業(yè)模式、突破困局?

　　3)互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)運(yùn)營模式和管理機(jī)制該如何突破創(chuàng)新，從而最大化激發(fā)組織活力，獲得更高價值?

　　4)哪些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)產(chǎn)生重大影響，如何利用其幫助企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展?

　　5)如果要轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)如何推動轉(zhuǎn)型落地?怎樣降低互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成本與風(fēng)險?

　　這些企業(yè)的發(fā)展問題都是從客戶本身尋找問題，店盈易會員管理系統(tǒng)讓傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方法論：

　　1、 轉(zhuǎn)思維

　　傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，首先是理念思維的轉(zhuǎn)型。建立起適合企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型要求的互聯(lián)網(wǎng)文化理念，并通過各種培訓(xùn)研討、行動式學(xué)習(xí)引導(dǎo)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)管理者突破固有思維禁錮，統(tǒng)一思想，樹立轉(zhuǎn)型變革緊迫感，為轉(zhuǎn)型推動進(jìn)行鋪墊;

　　2、改機(jī)制

　　互聯(lián)網(wǎng)下新型商業(yè)模式的實現(xiàn)必須和組織管理機(jī)制相適應(yīng)。微信會員管理系統(tǒng)幫助企業(yè)建立和商業(yè)模式相匹配的組織管理機(jī)制(推薦激勵分紅機(jī)制、員工提成自動計算與排名等等)，從而最大化地激發(fā)組織創(chuàng)新新活力!

　　3、 建平臺

　　互聯(lián)網(wǎng)下新型網(wǎng)下新型運(yùn)作模式的實現(xiàn)必須有相應(yīng)的IT平臺支撐(如網(wǎng)上商城、O2O平臺、移動APP、微信平臺、大數(shù)據(jù)分析等)才能得以落地實現(xiàn)。店盈易將幫助企業(yè)進(jìn)行快速的規(guī)劃設(shè)計，開發(fā)和不斷的迭代式優(yōu)化，實現(xiàn)和業(yè)務(wù)運(yùn)作的無縫對接

　　店盈易會員系統(tǒng)明晰轉(zhuǎn)型路徑“轉(zhuǎn)思維、改機(jī)制和建平臺”，輔導(dǎo)落地實現(xiàn)”三步驟，切實幫助傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型規(guī)劃和落地。