實(shí)體連鎖門店有哪些痛?

　　1、傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式失效了

　　發(fā)宣傳單沒人看了;下小區(qū)、擺展位、拉條幅沒人理了;搞活動(dòng)做促銷沒人來了。傳統(tǒng)的行之有效的營(yíng)銷方式，如今都失效了。

　　2、經(jīng)營(yíng)成本越來越高

　　房租不斷的漲，人員成本不斷的漲，管理成本不斷的漲這些都是一座座大山壓得我們喘不過氣來，有多少門店再為房東打工，有多少老板年底一算賬還沒員工掙得多。

　　3、電商對(duì)實(shí)體門店沖擊嚴(yán)重

　　本來已經(jīng)沒多少利潤(rùn)的產(chǎn)品還要不斷的面臨電商的價(jià)格屠殺，服裝店線下試穿，滿意后卻跑到線上購(gòu)買已經(jīng)不算什么案例。不需要把電商惡魔化但電商對(duì)實(shí)體店，尤其是有些行業(yè)有著很大的沖擊。

　　門店的機(jī)會(huì)在哪?門店的機(jī)會(huì)在于互聯(lián)網(wǎng)化

　　互聯(lián)網(wǎng)化從下面幾個(gè)方面進(jìn)行：

　　1、營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng)化

　　借助互聯(lián)網(wǎng)工具做線上的營(yíng)銷和傳播，包括使用微信營(yíng)銷子優(yōu)惠券、電子促銷傳播工具插件(如：大轉(zhuǎn)盤、投票、砍價(jià)等)

　　2、管理互聯(lián)網(wǎng)化

　　使用互聯(lián)網(wǎng)工具進(jìn)行在線的預(yù)約預(yù)定、點(diǎn)餐外賣、員工管理、客戶評(píng)價(jià)?；ヂ?lián)網(wǎng)化的目的不是啥趕時(shí)髦而是，真正的節(jié)源增效。

　　3、交易互聯(lián)網(wǎng)化

　　就是說我們的門店要做線上交易，電商已經(jīng)融入我們的生活成了人們的生活方式，實(shí)體店做電商勢(shì)在必行，即使不做專業(yè)的電商也要提供線上交易的途徑。

　　所以我們說實(shí)體門店的機(jī)會(huì)在于互聯(lián)網(wǎng)化!用互聯(lián)網(wǎng)的工具來幫助實(shí)體店開源、節(jié)流、增效。

　　門店互聯(lián)網(wǎng)化，催生了門店服務(wù)市場(chǎng)。實(shí)體店有多少這個(gè)市場(chǎng)就有多大據(jù)統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)截止2016年底，全國(guó)個(gè)體工商注冊(cè)數(shù)量超過5000萬，這還不包括數(shù)量眾多的連鎖門店，這相當(dāng)于平均30個(gè)人就有一家門店。一個(gè)50萬人的小縣城就有超過16000家的門店。這是一個(gè)相當(dāng)大的市場(chǎng)。

　　最關(guān)鍵的是：門店互聯(lián)網(wǎng)化剛剛開始，門店信息化服務(wù)正處于高速發(fā)展期做這個(gè)市場(chǎng)正是機(jī)會(huì)，正是風(fēng)口。一句話有搞頭!

　　但對(duì)于我們普通的創(chuàng)業(yè)者來說，沒有技術(shù)和實(shí)力搞產(chǎn)品研發(fā)，從生產(chǎn)端很難切入市場(chǎng)，好在做這些門店互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品的開發(fā)者大有人才，我們可借助店鋪會(huì)員管理系統(tǒng)或微信會(huì)員系統(tǒng)開發(fā)市場(chǎng)就行，拓展新客戶和維系忠實(shí)會(huì)員提升門店?duì)I業(yè)額。