常常看到肯德基和麥當勞店鋪都是緊靠在一起，并且都是黃金市口的象征。我們可以看到麥當勞不管是在聞名中外的金街，或者在不是熱點、不溫不火的五環(huán)路之外，其門庭若市的狀況讓人不得不佩服他的選址精明，麥當勞到底是怎么選址的呢?

　　麥當勞布點最大原則就是20年租期不變。所以對每個點開與否，都要通過3個月到6個月的考察，在做決策評估?？疾熘攸c是看其時候與城市規(guī)劃發(fā)展相符合，是否會出現(xiàn)市政動遷和周圍人口動遷，是否會進入城市規(guī)劃中的紅線范圍。進入紅線的，堅決不碰;老化的商圈，堅決不設點。有發(fā)展前途的商街和商圈、新辟的學院區(qū)、住宅區(qū)是布點考慮的地區(qū)。

　　其次，對不同商圈中的物業(yè)進行評估。包括人流測試、顧客能力對比、可見度和方便性的考量等，以得到最佳的位置和合理選擇。在了解市場價格、面積劃分、工程物業(yè)配套條件記憶權屬性質(zhì)等方面的基礎上進行營業(yè)額預估和財務分析，最終確定該位置是否有能力開設一家麥當勞餐廳。麥當勞在選址中前進的每一步，都是以縝密調(diào)查為基礎!

　　其實不同業(yè)態(tài)連鎖店選址的基本特點和要求：

　　比如百貨店選址在城市繁華區(qū)、交通要道;商圈范圍大，一般以流動人口為主要銷售對象;商店規(guī)模大，在6000平方米以上;商店設施豪華，殿堂裝飾典雅、明快。目標顧客為中高檔消費者和追求時尚的年輕人!

　　首先，要進行市場調(diào)查和資料信息的收集。包括人口、經(jīng)濟水平、消費能力、發(fā)展規(guī)模和潛力、收入水平、以及前期研究商圈的等級和發(fā)展機會及成長空間。

　　其次，對不同商圈中的物業(yè)進行評估。包括人流測試、顧客能力對比、可見度和方便性的考量等，以得到最佳的位置和合理選擇。在了解市場價格、面積劃分、工程物業(yè)配套條件及權屬性質(zhì)等方面的基礎上進行營業(yè)額預估和財務分析，最終確定該位置是否有能力開設一家麥當勞餐廳。

　　最后，商鋪的投資是一個既有風險、又能夠帶來較高回報的決策，所以還要更多地關注市場定位和價格水平，既考慮投資回報的水平，也注重中長期的穩(wěn)定收入，這樣才能較好地控制風險，達到投資收益的目的。