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核心價值觀

用戶至上、團隊制勝、創(chuàng)造價值、共贏發(fā)展

用戶至上

用戶至上是我們產(chǎn)品和服務(wù)的宗旨，從用戶角度理解需求，做有價值且簡單易用的產(chǎn)品，長期做好優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，持續(xù)提高產(chǎn)品使用率和用戶滿意度。

團隊制勝

團隊制勝是我們的信條，打造目標(biāo)一致、價值認(rèn)同、協(xié)作互助、承擔(dān)責(zé)任的團隊，個人能從中獲得支持，并能促進團隊成長，從而使企業(yè)在競爭中勝出。

創(chuàng)造價值

創(chuàng)造價值是我們的責(zé)任，只有先為客戶創(chuàng)造價值，才能獲得回報與發(fā)展，只有持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，企業(yè)才能發(fā)展壯大，員工才有更好實現(xiàn)自我的平臺。

共贏發(fā)展

共贏發(fā)展是我們永恒的追求，員工在企業(yè)發(fā)展過程中分享價值成果是企業(yè)無形的競爭力，是以人為本的體現(xiàn)，最終目標(biāo)是實現(xiàn)客戶、企業(yè)、員工的共贏。 

人力資源觀：

選人：

為人處事觀念與公司的價值觀接近，能力符合崗位的素質(zhì)要求，有在工作過程中不斷提高業(yè)績（工作結(jié)果）和個人素質(zhì)的自驅(qū)力。

用人：

不重學(xué)歷重能力，不重資歷重業(yè)績（工作結(jié)果），給才德（有正確的價值觀，言行一致）兼?zhèn)湔吒玫钠脚_，尋求工作與個人長處特點的最佳匹配，促進個人價值的最大實現(xiàn)。

育人：

以“老”帶“新”，讓新員工更快適應(yīng)環(huán)境與工作角色；開放式的討論氛圍，讓員工開闊思維、相互學(xué)習(xí)；為員工提供結(jié)合工作問題學(xué)習(xí)的機會，鼓勵員工學(xué)習(xí)成長。

留人：

營造良好的工作氛圍，讓員工在良好的團隊氛圍中工作，建立和完善讓員工分享企業(yè)發(fā)展過程中價值成果的機制，促進企業(yè)與員工共贏。

企業(yè)行為觀：

尊重：

工作沒有高低貴賤之分、只有職責(zé)和分工不同，要尊重他人的人格、尊重他人的工作、尊重符合制度和流程的決定。

表率：

管理者要以身作則并起到正確的表率作用，要堅持以事實為基礎(chǔ)并客觀地評價員工，要明確工作目標(biāo)并帶領(lǐng)團隊成員共同完成工作目標(biāo)。

主動：

主動接受任務(wù)、主動承擔(dān)責(zé)任、主動發(fā)現(xiàn)問題、主動完善提高。

協(xié)作：

工作中要互相配合與支持，促進團隊目標(biāo)更好地完成，在不影響本職工作且力所能及的情況下，主動幫助其他同事。

執(zhí)行：

目標(biāo)明確后要傾力實現(xiàn)，即使我們在實現(xiàn)過程中需要處理一些臨時性任務(wù)，這不能是實現(xiàn)不了目標(biāo)的借口，而是我們完成目標(biāo)必須克服的障礙。

反饋：

及時、真實反饋實際情況是我們的職責(zé)與義務(wù)，有價值的反饋沒引起重視或被采納不是反饋者的責(zé)任，但是知情不報導(dǎo)致不良結(jié)果就是我們的責(zé)任。