員工有沒有積極性取決于能否看到希望，給員工分錢并不是分紅的最終目的，而是要讓所有人都感覺自己有機(jī)會分到錢。只有大家都覺得有希望的時候，員工才會發(fā)揮自己最大的能力，從而讓更多員工獲得更大的成就。店盈易母嬰店員工績效分紅激勵方案怎么設(shè)置呢？

員工分紅將員工變成“合伙人”，以老板的思維開展工作【應(yīng)用場景】A是一家母嬰連鎖店老板，由于店鋪較為分散經(jīng)常多頭跑，明顯的“家長”式管理，老板在的時候就認(rèn)真一點(diǎn)，老板不在就開始磨洋工，在員工管理的問題上很是頭痛?A根據(jù)員工的表現(xiàn)將門店的客戶資源指派給專人維護(hù)，只要客戶到店消費(fèi)，無論誰負(fù)責(zé)接待，所屬員工均能獲得分潤獎勵(接待員工也有提成)，而由員工自己開發(fā)的客戶都?xì)w個人所有并長期享受分潤獎勵，讓每個到店消費(fèi)的客戶，都與員工的利益息息相關(guān)，員工自然為留住“自己”的客戶更加賣力。

員工分紅模式：員工分紅是指將店鋪的客戶資源指派給專人維護(hù)，只要客戶到店消費(fèi)，無論誰負(fù)責(zé)接待，所屬員工 均能獲得分潤獎勵(接待員工 也有提成)，讓每個到店消費(fèi)的客戶，都與員工的利益息息相關(guān)，員工自然為留住“自己的客戶”更加賣力，我們把這種激勵機(jī)制叫做“員工分紅”。這個模式的核心在于，將員工變成店鋪“合伙人”，讓員工以老板的思維工作。從員工分紅入手，打造一支銷售鐵軍，符合“共贏互利”的合作原則，員工不再是為了店鋪“賣命”，而是為自己“賣命”。  

店盈易會員系統(tǒng)設(shè)置分紅方案：門店可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置適合自身經(jīng)營狀況的分紅方案。員工分紅系統(tǒng)支持對產(chǎn)品業(yè)績、項(xiàng)目/療程業(yè)績、套餐業(yè)績單獨(dú)進(jìn)行相關(guān)分紅選項(xiàng)設(shè)置，分紅標(biāo)的上支持按營業(yè)額及按毛利兩種模式選擇，而計(jì)提算法上則有百分比和固定金額兩種方式可選，另外，針對不同的門店可分別設(shè)置不同的分紅方案，不同的選項(xiàng)目組合，可設(shè)計(jì)出不同的分紅方案，極大滿足門店的實(shí)際應(yīng)用需求。