商家聯(lián)盟平臺(tái)(或異業(yè)聯(lián)盟、商業(yè)聯(lián)盟、同城會(huì)員一卡通、同城社群平臺(tái))，本質(zhì)是S2B2C模式，平臺(tái)通過整合獨(dú)立經(jīng)營的商家、實(shí)體店、銷售員及供應(yīng)鏈等資源，通過社交+社區(qū)+社群經(jīng)營模式，賦能商家掌握更多資源，融入到不孤立的聯(lián)盟平臺(tái)，達(dá)到商家抱團(tuán)取暖，平臺(tái)用戶共享，互利共贏目的。平臺(tái)做到一定規(guī)模、積累一定會(huì)員及銷售數(shù)據(jù)，有利于本地消費(fèi)留在本地，本地商品賣往外地，有望獲得政府扶持、資本青睞。（商家聯(lián)盟管理系統(tǒng)）

　　為什么商家需要做異業(yè)聯(lián)盟?

　　(一)宏觀環(huán)境惡化，需要抱團(tuán)取暖：

　　1、天災(zāi)：傳統(tǒng)電商平臺(tái)(淘寶/天貓等)沖擊，導(dǎo)致實(shí)體店客流減少。

　　2、人禍：新興社交電商平臺(tái)(云集/拼多多等)興起，導(dǎo)致用戶再次分流。

　　3、外賣平臺(tái)壟斷：餓了么、美團(tuán)抽點(diǎn)高(25%)、二選一等問題普遍。

　　4、城市多中心化：城市購物中心分流，導(dǎo)致單店商家的效益下降。

　　(二)單店能力有限，需要整合資源：

　　1、商家資源碎片化，共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，需抱團(tuán)發(fā)展，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

　　2、單一商家商品SKU少，不能滿足顧客多樣化、一站式需求。

　　3、商家會(huì)員管理方式單一，卡券積分沒有形成標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一化。

　　(三)商業(yè)基礎(chǔ)升級(jí)，催生商業(yè)變化：

　　1、社交電商興起：微信、小程序用戶量大，社交電商模式興起。

　　2、IT技術(shù)升級(jí)：在線支付、LBS定位、新零售軟件等日趨成熟。

　　3、配送體系成熟：同城快速送、異地快遞送，縮短等待時(shí)間。（異業(yè)聯(lián)盟SaaS系統(tǒng)）