美容院員工分紅方案獲得顧客的方法：老客戶轉(zhuǎn)介紹：有了分紅，員工會(huì)對顧客進(jìn)行超值服務(wù)，從而讓老客戶進(jìn)行轉(zhuǎn)介紹!他負(fù)責(zé)100人，每人只要介紹一個(gè)，輕松增長100個(gè)客戶!新顧客不再流失：店鋪每天都有新上門的顧客，沒有分紅模式，員工不重視，新客戶被忽視?，F(xiàn)在有了分紅，誰搶先接待服務(wù)就屬于誰的客源!員工會(huì)非常積極主動(dòng)地服務(wù)客戶!開拓新顧客：員工可以把二維碼發(fā)給他的親戚/朋友/同學(xué)，做成傳單給附件的商家，車主，只要通過他二維碼進(jìn)來的都屬于他的客源!  （商家聯(lián)盟管理系統(tǒng)）

美容院員工分紅方案員工提成九大提成模式，打造狼性銷售鐵軍，提供產(chǎn)品銷售提成、充值提成、耗卡提成、手工費(fèi)等九種提成模式，同時(shí)支持不同崗位角色、客戶指定或非指定情況、同品類不同產(chǎn)品分別設(shè)置不同的提成比例，多種激勵(lì)舉措，激發(fā)員工潛能，收銀結(jié)賬選擇對應(yīng)提成員工，系統(tǒng)自動(dòng)核算員工業(yè)績及提成，生成業(yè)績提成明細(xì)，方便校對免扯皮。

員工分紅將員工變成“合伙人”，以老板的思維開展工作：【應(yīng)用場景】A是一家母嬰連鎖店老板，由于店鋪較為分散經(jīng)常多頭跑，明顯的“家長”式管理，老板在的時(shí)候就認(rèn)真一點(diǎn)，老板不在就開始磨洋工，在員工管理的問題上很是頭痛?A根據(jù)員工的表現(xiàn)將門店的客戶資源指派給專人維護(hù)，只要客戶到店消費(fèi)，無論誰負(fù)責(zé)接待，所屬員工均能獲得分潤獎(jiǎng)勵(lì)(接待員工也有提成)，而由員工自己開發(fā)的客戶都?xì)w個(gè)人所有并長期享受分潤獎(jiǎng)勵(lì)，讓每個(gè)到店消費(fèi)的客戶，都與員工的利益息息相關(guān)，員工自然為留住“自己”的客戶更加賣力。

店盈易系統(tǒng)會(huì)員管理員工分紅模式：員工分紅是指將店鋪的客戶資源指派給專人維護(hù)，只要客戶到店消費(fèi)，無論誰負(fù)責(zé)接待，所屬員工 均能獲得分潤獎(jiǎng)勵(lì)(接待員工 也有提成)，讓每個(gè)到店消費(fèi)的客戶，都與員工的利益息息相關(guān)，員工自然為留住“自己的客戶”更加賣力，我們把這種激勵(lì)機(jī)制叫做“員工分紅”。這個(gè)模式的核心在于，將員工變成店鋪“合伙人”，讓員工以老板的思維工作。從員工分紅入手，打造一支銷售鐵軍，符合“共贏互利”的合作原則，員工不再是為了店鋪“賣命”，而是為自己“賣命”。